Voorkomen is beter dan genezen

Door verander(en)de marktomstandigheden heeft u besloten een reorganisatie door te voeren, zodat de kwaliteit van uw zorgaanbod aansluit bij de behoefte van uw patiënten of voldoet aan de eisen die de overheid stelt. Een reorganisatie gaat gepaard met een herverdeling van activiteiten en verantwoordelijkheden. Dat is ook de reden dat een reorganisatie dikwijls wordt aangegrepen om zorgprocessen te optimaliseren. Biloxi heeft de expertise in huis om zorgprocessen te (her)ontwerpen. De gewenste nieuwe afdelingstructuur, inclusief verdeling van taken, verantwoordelijk- en bevoegdheden, komt tot uitdrukking in een organisatie- en formatierapport. 

Personele consequenties komen voor, wanneer u meer professionele medewerkers nodig heeft om de kwaliteit van de zorgverlening te kunnen blijven waarborgen. Hoewel het vertrekpunt verschillend is, zijn ook in een crisissituatie personele consequenties dikwijls onvermijdelijk. In beide gevallen worden ingrijpende maatregelen getroffen om de continuiteit van uw instelling te garanderen. Voor nu en voor de toekomst. Juist vanwege deze personele consequenties brengt een reorganisatie onrust met zich mee. Biloxi heeft ruime ervaring met het doorvoeren van reorganisaties en is in staat de rust gedurende het gehele traject te bewaren. Wanneer medewerkers eerder dan gepland ontslag nemen, is Biloxi in staat te voorzien in tijdelijke capaciteit. Ook zijn wij in staat om medewerkers te werven en te selecteren die aansluiten bij de functieprofielen zoals die opgenomen zijn in het nieuwe organisatie- en formatierapport. Door te werken met een deta/vast constructie bieden wij u tevens de mogelijkheid om vast te stellen of de betreffende medewerker inderdaad past bij uw (nieuwe) instelling.

Biloxi staat bekend om zijn pragmatische, hands-on mentaliteit en resultaatgerichtheid. Wij doen een beroep op onze (management) ervaring. Van ons hoeft u dan ook geen langdurige analysetrajecten te verwachten. Resultaat uiteraard wel.